踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司(si)總(zong)(zong)經理(li)陳(chen)(chen)德剛做(zuo)了總(zong)(zong)結性(xing)發言，陳(chen)(chen)總(zong)(zong)身先士卒，率先面(mian)向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)員進行安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產承諾，接(jie)受(shou)(shou)公司(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)員工(gong)的(de)監(jian)督，另全(quan)(quan)(quan)(quan)員感動，這向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)員做(zuo)了個榜樣。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)說：所謂(wei)“破窗(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)”，就(jiu)是如果(guo)有人打破了一(yi)幢建筑物的(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶玻璃，而這扇窗(chuang)(chuang)(chuang)戶又得不(bu)到(dao)及時(shi)的(de)維修，其他人就(jiu)可能受(shou)(shou)到(dao)某些暗示性(xing)的(de)縱容，去打破更多的(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶。久而久之，這些破窗(chuang)(chuang)(chuang)戶就(jiu)給人造成(cheng)一(yi)種無(wu)序的(de)感覺。對于習慣(guan)性(xing)違(wei)章、違(wei)紀的(de)行為，職能部(bu)門、負責人要進行嚴肅處理(li)，如果(guo)沒有引起員工(gong)的(de)重視，從而使類似(si)習慣(guan)性(xing)違(wei)章就(jiu)會多次重復發生，這就(jiu)是“破窗(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)”的(de)表現。各級管理(li)人員要加強(qiang)監(jian)管，消除習慣(guan)性(xing)違(wei)章，我們(men)大家要學習、認(ren)真體(ti)會破窗(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)強(qiang)調：安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是公司(si)的(de)紅線(xian)(xian)，也是高壓線(xian)(xian)，任何(he)人都不(bu)容許(xu)碰觸。為了確保(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一(yi)定要把公司(si)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅線(xian)(xian)嚴格抓起來(lai)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要一(yi)票否(fou)決制(zhi)，從源頭上杜絕。發生安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故，會帶(dai)來(lai)嚴重的(de)后(hou)果(guo)，給自家和家庭帶(dai)來(lai)不(bu)幸。陳(chen)(chen)總(zong)(zong)同時(shi)安(an)(an)排(pai)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管理(li)部(bu)：多進行事故案例培訓(xun)，要觸動大家的(de)心靈，引起大家的(de)重視，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識。